프로젝트 기획

22.04.18
김현 멘토님

프로젝트 기획

• 애자일(Agile)
  • Waterfall 방식과의 비교
  • 팀의 프로젝트 throughput을 기반으로 한 프로젝트 진행
• 프로젝트의 목표
  • 욕심 내지 말것
  • 실제 개발할 수 있는 기간은 2-3달뿐
• 비즈니스모델캔버스
• 페르소나
  • 페르소나를 어떻게 움직일 것인가

프로젝트의 방향성

“지속적 가치 제공" 이 중요하다.

구글 아이디어 스케치 방법

1. Boot up
   1. 일종의 brain storming
   2. mind map
2. Doodle
   1. 아이디어 구체화
   2. 그림, 도표 등을 이용해 시각화하기
   3. 20분동안 아이디어 생성 → 3분간 검토 → 가장 마음에 드는 아이디어에 동그라미
3. CRAZY 8S
   1. 종이 한 장을 3번 접어 8칸 생성
   2. 1칸당 60초씩 할당해 아이디어 스케치
   3. 가장 마음에 드는 아이디어를 변형 시켜 8개의 아이디어 스케치 생성
4. Solution Sketch
   1. 팀원끼리 스케치 공유(익명)
   2. 이때 아이디어는 누구나 이해할 수 있어야한다
   3. 인상깊은 제목, 글로 아이디어를 설명하기

비즈니스 캔버스 모델

경영관리도구 중 하나

“가치제안" 을 중심으로

1. 가치를 고객에게 전달하는 전반부
2. 가치를 생산해내는 후반부

이렇게 두 파트로 나눌 수 있다.

가치제안

기업이 고객을 위해 창출해내는 가치. 상품/서비스를 통한 기능적인 가치부터 사회적, 감정적 가치도 포함한다.

전반부

• 고객

• 고객관계

  고객을 확보하고 유지하기 위해 사용되는 방법

  → 고객을 어떻게 유치할 것인가?

  → 고객과 어떻게 상호작용할 것인가?

  → 고객을 어떻게 유지할 것인가?

• 채널

  기업의 가치를 고객에게 전달하는 방법

  → “가치 전달 단계"에 따라 어떤 채널을 이용할 것인지 생각해봐야 한다.

  • 인식

  • 평가

  • 구매

  • 사후 관리

    ...etc

• 수익

  수익모델

후반부

• 핵심자원

• 핵심활동

  가치를 만들어내기 위해 필요한 활동으로 제작과정, 고객이해, 인재 찾기 등등이 있다.

• 핵심파트너

  사업이 잘 진행되기 위해 필요한 외부 이해관계자들

• 비용

reference

• https://blog.wishket.com/아이디어스케치-방법-그린클라이언트/
• https://brunch.co.kr/@givemore/3